У Швеції працівники готелів і ресторанів мають власне медіа, яке розповідає про їхні трудові права, умови роботи та професійні проблеми. Журнал Hotellrevyn видає профспілка працівників готелів і ресторанів (HRF), однак редакція самостійно визначає теми й ухвалює рішення про публікації. Для українського медіасередовища така модель не надто поширена, тож досвід видання став темою зустрічі делегації НСЖУ та українських журналістів у Стокгольмі.
Про роботу редакції розповів її головний редактор Йонас Нордлінг (Jonas Nordling), президент Спілки журналістів Швеції у 2011-2019 роках.
Hotellrevyn висвітлює життя працівників готелів, ресторанів та інших закладів сфери гостинності. Журнал виходить друком вісім разів на рік, також редакція працює із сайтом, розсилкою та соціальними мережами. Попри те, що видання належить профспілці, редакційні рішення залишаються за журналістами.
«Я – головний редактор. Саме я ухвалюю рішення про те, що друкувати й публікувати. Керівництво профспілки, хоча воно і є власником видання, не вирішує, що має бути опубліковано. Це відповідальність моя та моєї команди», – наголосив Йонас Нордлінг.
Один із найбільших викликів для редакції – знайти людей, готових відкрито розповідати про проблеми на робочому місці.
За словами Нордлінга, працівники нерідко відмовляються від інтерв’ю, побоюючись втратити роботу, навіть коли йдеться про видання їхньої ж профспілки. Часом герої відмовляються від коментарів уже після того, як журналісти домовилися про розмову.
Анонімність теж не завжди розв’язує проблему: у невеликих колективах роботодавець може здогадатися, хто саме поділився інформацією. Якщо ж людина просить не називати ані її імені, ані місця роботи, підготувати повноцінну журналістську історію стає складніше.
Через це журналістам часом доводиться відмовлятися від запланованих матеріалів. Водночас саме повсякденне життя та проблеми працівників готельно-ресторанної сфери становлять важливу частину роботи Hotellrevyn – теми, які не завжди потрапляють до уваги інших медіа.
Ще один виклик – фінансова стійкість. За словами головного редактора, доходи від реклами суттєво скоротилися порівняно з попередніми роками. Тому команда уважно обирає, на які канали комунікації спрямовувати ресурси.
Йонас Нордлінг скептично ставиться до ідеї активно розвивати присутність у кожній соціальній мережі. Для редакції важливо працювати з аудиторією через власний сайт, а не лише створювати контент для сторонніх платформ. Соцмережі не завжди зацікавлені спрямовувати користувачів на сайти медіа, тож редакція оцінює, чи виправдовують результати час і ресурси, вкладені в роботу для тієї чи іншої платформи.
Попри ці труднощі, друкований журнал залишається важливим для читачів, а профспілка продовжує фінансувати видання. І це дає змогу Hotellrevyn зберігати зв’язок зі своєю аудиторією та працювати для професійної спільноти.
Навчальний візит української делегації до Швеції організувала Спілка журналістів Швеції за підтримки Шведського інституту. Мета поїздки — поглиблення співпраці між журналістськими спільнотами та посилення стійкості медіа й професійних об’єднань.
Наталя Назарова, Дар’я Зирянова, НСЖУ
