Як вижити після роздержавлення та збільшити тиражі газети

Вiвторок 13 Лютого 2018

У навчанні взяли участь майже півтора десятка кореспондентів і редакторів з різних регіонів України: Волині, Вінниччини, Львівщини, Полтавщини, Черкащини, Дніпропетровщини, Запоріжжя, Кіровоградщини та ін. Певне, одне з найактуальніших питань, що цікавило всіх присутніх без винятку, стосувалося ефективного медіаменджменту: як підвищити рейтинги газети, залучити більше коштів, побудувати ефективну управлінську структуру та налагодити співпрацю з усіма партнерами?

Спершу учасники тренінгу поділилися власним досвідом. Більшість дійшла згоди, що непереборні труднощі виникають у роботі з «Укрпоштою».

– Листоноші не зацікавлені доносити читачам інформацію про видання, хоча ми пропонували матеріальне заохочення за співпрацю. Домовитися з керівництвом регіональних відділень теж важко через плинність кадрів – мало не щопівроку новий керівник. А змінити партнера не можемо, адже у нашій сфері «Укрпошта» – монополіст, – відзначає в. о. головного редактора газети «Запорізька правда», членкиня НСЖУ Наталія Зворигіна. – Додатково, як варіант, запроваджуємо передплату електронного зразка видання: разом зі здачею в друк номера відправляємо його PDF-варіант читачам, які не хочуть збирати вдома стоси паперу й готові читати газети з комп’ютера. Та, на жаль, поки що такий вид передплати має низький попит.

Більшість редакцій, аби заохотити читачів, проводить традиційну лотерею з розіграшем призів. Та, як свідчить практика, це також не надто ефективний засіб, який приносить і чимало клопотів.

– Ми домовляємося з підприємствами на бартерній основі – за надані інформаційні послуги отримуємо продукти чи інші речі, з яких формуємо подарунки для читачів. Маємо в редакції і приміщення, де все це зберігається, поки не з’явиться переможець. А один із працівників, який постійно перебуває на робочому місці, видає винагороди, – розповіла про систему заохочення головний редактор газети «Вісті Світловодщини» Світлана Калугіна.

Проте,на думку медіаексперта, члена ради директорів Української асоціації видавців періодичної преси Сергія Чернявського, ці та інші методи ведення редакційної політики можуть бути більш дієвими. Головне – грамотний підхід і ефективне використання всіх ресурсів.

– Свого часу очолював Дніпропетровську обласну газету «Зоря», тож усі озвучені питання й проблемні моменти близькі та зрозумілі. Коли прийшов працювати у видання, його тираж становив приблизно десять тисяч примірників, через відносно нетривалий проміжок часу він зріс до сорока тисяч, – розповідає пан Сергій.

Для досягнення цього результату редакція, як і більшість друкованих ЗМІ, практикувала преміювання листонош.

– Проте в нас була запроваджена адресна доставка конвертів із винагородами: кожна працівниця пошти за підсумками передплатної кампанії отримала виплату. В редакції працювала людина, яка весь час моніторила ситуацію, телефонувала й спілкувалася з листоношами щодо передплати: які показники у нас, у наших конкурентів, яке видання має найбільший попит тощо. Крім листонош, премії отримували й керівники ЦПЗ, співпрацю з якими налагоджував редактор, – розповідає Сергій Чернявський. – Працівники пошти твердо знали, що їхні старання не залишаться поза увагою, і кожен отримає зароблену премію. Отже, запущена одного разу система, ефективно працюватиме й надалі.

Щодо акцій для передплатників, то тут важливо подбати про читачів і максимально спростити систему отримання винагороди.

– Приміром, ваш переможець живе за сто чи двісті кілометрів від обласного центру. Або й у сусідньому селі, але всі ми знаємо, яке нерегулярне транспортне сполучення в маленьких населених пунктах. Тож виходить, що з винагородою людина отримує додатковій клопіт, – зауважує медіаексперт. – Може, краще в цій ситуації подарунки замінити на гроші? Замість сковорідки чи електрочайника – просто переказати суму, а людина сама вирішить, на що їх витрачати.

Також Сергій Чернявський зауважив, що для збільшення кількості читачів важливо встановлювати конкурентну ціну на газету.

– Весь час потрібно аналізувати ринок, визначати лідера. Ціна на ваше видання має бути нижчою, ніж у конкурента, натомість контент – сильнішим. Підвищувати ціну треба відповідно до зростання вартості друку, при цьому на шпальтах газети пояснювати читачам, чим зумовлене подорожчання, – роз’яснює Сергій Чернявський.

Також важливо проводити зустрічі редакції з передплатниками, організовувати редакційну передплату в співпраці з провідними підприємствами регіону. Щодо роздержавлених районок, то в умовах децентралізації досягнути успіху буде найлегше завдяки консолідації – об’єднання кількох видань в одне потужне.

Паралельно з друкованою версією доцільно розвивати й сайт. Щодо контенту, то Сергій Чернявський відзначає: найактивніше читають кримінал і надзвичайні події, а в соцмережах найкраще постять гумор і меми. Також він розповів, як редакція регіонального ЗМІ може організувати роботу, щоб надавати читачам сайту унікальну оперативну інформацію: слухати хвилю патрульних поліцейських і оперативно виїжджати на місця ДТП і злочинів, використовувати редакційні дрони та інше.

– Для досягнення успіху важливі три складники: віра в продукт, який виготовляєте, віра в своє підприємство та в себе. За цих умов стати лідером на ринку цілком можливо, – упевнений медіаексперт.

Нагадаємо, тренінг для регіональних ЗМІ спільно організували Академія української преси та Національна спілка журналістів за підтримки Секретаріату Національної комісії України у справах ЮНЕСКО (Міністерство закордонних справ України).

Як вижити після роздержавлення та збільшити тиражі газети// НСЖУ, 13.02.2018

Як традиційно проблемну для всіх друкованих ЗМІ співпрацю з «Укрпоштою» перетворити на надійне партнерство – ці та інші питання було порушено під час тренінгу для регіональних ЗМІ «Ефективне висвітлення питань гендерної рівності у медіа», що проходив 8–10 лютого.

Визволені з катівень бойовиків в’язні розповіли про ціну свободи слова в ОРДЛО// НСЖУ, 06.02.2018

Перша секретар Національного союзу журналістів України Ліна Кущ вважає, що на окупованих територіях небезпека загрожує не лише журналістам, а й їхнім джерелам інформації.

Ліна Кущ: «Щодня – зустрічі й дзвінки від журналістів-переселенців»// НСЖУ, 29.01.2018

«З 2014 по 2017 роки в полоні побували 28 журналістів. За нашими оцінками, на кожний відомий випадок доводиться 4–5 тих, про кого не говорять публічно. А це більш як сотня людей. Особисто я знаю деяких колег, що побували в полоні, але не афішують цей відрізок у своїй біографії», – розповіла «Донецким новостям» Ліна Кущ.

“Case against Shabunin” Gets “Evil Innovation” Nomination in the Matter of Investigating Crimes against Journalists// НСЖУ, 27.01.2018

As we know, the investigation has re-qualified the case of Vitaliy Shabunin, Head of the Board of the Anti-corruption Action Centre. Now he is suspected of “Threat or violence against a journalist” (part 2 of article 345-1 of the Criminal Code of Ukraine). If he is found guilty, he will face up to 5 years of imprisonment.

Партнери